一、設(shè)備管理
1、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，編寫集團(tuán)設(shè)備管理流程制度，操作規(guī)范，設(shè)備BOM制度。
2、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，落實(shí)重點(diǎn)設(shè)備的核心部件標(biāo)準(zhǔn)化。
3、根據(jù)TPM管理的要求，編制設(shè)備管理TPM制度，表格清單。指導(dǎo)各基地TPM活動，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。
4、根據(jù)集團(tuán)固定資產(chǎn)管理制度，編制及時更新集團(tuán)固定資產(chǎn)、閑置設(shè)備清單并提供處理建議。每年各基地固定資產(chǎn)盤點(diǎn)抽查。
5、根據(jù)設(shè)備管理要求，匯總、整理、分析各基地設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，為基地節(jié)能、降本、提速提供依據(jù)。每月集團(tuán)設(shè)備問題收集匯總，整理以及完成進(jìn)度的跟蹤。
6、根據(jù)提高生產(chǎn)效率的要求，制定生產(chǎn)設(shè)備技改方案，監(jiān)督技改實(shí)施進(jìn)度，跟蹤技改效果。根據(jù)收集的數(shù)據(jù)編寫技改匯報(bào)文件。設(shè)備的技改內(nèi)容存檔，為新設(shè)備采購的提供依據(jù)。負(fù)責(zé)技改成果在集團(tuán)內(nèi)推廣。
7、根據(jù)集團(tuán)設(shè)備采購要求，編寫設(shè)備招投標(biāo)技術(shù)文件并參與技術(shù)標(biāo)的評審。
二、模具工裝管理
1、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求，建立集團(tuán)工模圖紙?jiān)u審制度，制定工模驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)文件，模具保養(yǎng)計(jì)劃。指導(dǎo)各基地落實(shí)模具存放規(guī)劃工作，做到標(biāo)識清楚，找尋方便，節(jié)省時間。
2、根據(jù)固定資產(chǎn)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)工裝模具固定資產(chǎn)清單管理及時更新。做好模具運(yùn)行數(shù)據(jù)的記錄，對模具生命周期管理負(fù)責(zé)。
3、根據(jù)集團(tuán)模具調(diào)撥規(guī)范，執(zhí)行工裝模具的調(diào)撥，報(bào)廢的申請工作。每年一次工裝模具的盤點(diǎn)工作。

1、大專及以上學(xué)歷，機(jī)電一體化，機(jī)械設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)。
2、在制造業(yè)有5年以上設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)。
3、有規(guī)劃與統(tǒng)籌安排能力、協(xié)調(diào)能力、技術(shù)需求轉(zhuǎn)化能力。